質(zhì)量是企業(yè)的命脈

 常見問題     |      2018-11-27 08:48
企業(yè)管理失控失控點之一是技術(shù)品質(zhì)管理失控,企業(yè)常常因為技術(shù)不過關(guān)造成生產(chǎn)過程中多次返工或重工甚至產(chǎn)品報廢,使企業(yè)運營成本翻番;企業(yè)又常因品質(zhì)控制失控,使得產(chǎn)品出到客戶手中而遭退貨和賠償。這些不利因素使得企業(yè)制造成本和質(zhì)量成本陡增,超出企業(yè)可承受的限度,許多企業(yè)在此窘境下不堪重負(fù)而關(guān)門倒閉。

因此,質(zhì)量問題對于制造型企業(yè)來說是生死存亡的重要議題,“沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天”不再是一個空洞的口號,而是許多企業(yè)在痛苦和掙扎著要突破的一個生存發(fā)展的瓶頸。在此與大家一同探討如何控制品質(zhì),對已可促使管理技能的提升,而對企業(yè)則可做出新的貢獻(xiàn)。

一、“質(zhì)量意識”是個容易被上行下效的東西

  現(xiàn)在,我們隨便走訪一下國內(nèi)稍有規(guī)模的企業(yè),沒有幾家不搞ISO質(zhì)量管理體系的,在質(zhì)量政策和方針口號中都展現(xiàn)了“質(zhì)量第一”的精神,但要讓企業(yè)真正做到“質(zhì)量第一”實屬不易,在中國大地上能有幾個張瑞敏怒砸冰箱呢?企業(yè)經(jīng)營者首先是個商人,唯利是圖是其劣根性。當(dāng)產(chǎn)品有質(zhì)量問題會造成損失時,總希望轉(zhuǎn)嫁危機(jī),把不滿足客戶要求的產(chǎn)品蒙混過關(guān)給客戶,當(dāng)客戶使用了不合要求的產(chǎn)品后就會發(fā)生連鎖反應(yīng),擴(kuò)大問題的輻射面,最后造成整個市場的抵制。
  筆者曾經(jīng)服務(wù)過一個頗具規(guī)模的外資企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營者不能說不重視質(zhì)量,“質(zhì)量第一”是他們掛在嘴邊的口頭禪。但有一次,企業(yè)的產(chǎn)品肯定會損害終端用戶利益,因為產(chǎn)品存在著嚴(yán)重功能缺陷,會讓使用者無所適從,而這個產(chǎn)品是由客戶提供的,僅要在本廠驗收包裝出廠。筆者當(dāng)時擔(dān)任著品保經(jīng)理職位,一種職業(yè)的責(zé)任感當(dāng)時促使我要改變這種產(chǎn)品的缺點,于是,我終止了產(chǎn)線檢驗和包裝并向公司總經(jīng)理和客戶方經(jīng)理通報了此事,并表達(dá)了我的訴求。
  接下來的是總經(jīng)理找到我本人,嚴(yán)加斥責(zé)我說:“你發(fā)什么神經(jīng)呀?!客人都說行,胳膊擰不過大腿,貨終于按老總的意圖出到了德國,過了三個月,德國客戶收到產(chǎn)品驗收后全數(shù)退貨,并提交了一份高達(dá)8萬美金的賠償要求。接到退貨和賠償要求時,原來的生產(chǎn)廠家已經(jīng)倒閉兩月之久了,于是責(zé)任落到了本公司的頭上(因產(chǎn)品是以本司名義出產(chǎn)的,并與需方簽訂了質(zhì)量保證協(xié)議),啞巴吃黃連,本公司老總有苦說不出。因為 本人知道,這種產(chǎn)品的功能性缺陷是不能被接受的,而且這種功能性缺陷在本公司是有能力改變的,只是要求雙方老總給夠幾天時間而已。
經(jīng)歷這個事件,老總終有所悟,他再次找到我,這次不再是訓(xùn)斥,而是道歉和贊許,于是他將公司技術(shù)品質(zhì)上管理的大權(quán)全盤托付于我,我也算盡心盡力,接下來三年多的時間一路風(fēng)平浪盡,產(chǎn)品出產(chǎn)順利、品質(zhì)穩(wěn)定、訂單逐漸增多、銷售業(yè)績逐年攀升,本人也獲得了該司“杰出工程技術(shù)人員”稱號,而公司更是快速發(fā)展、另挪新窩。
  企業(yè)老總的質(zhì)量意識影響著下屬的工作方式,只有自己具備了“質(zhì)量第一”的觀念,并向下級傳遞著這一堅定的信念,屬下不敢做不到,因為“質(zhì)量第一”代表著企業(yè)發(fā)展的宗旨和方向,努力向下灌輸這種思想、提升質(zhì)量意識,有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)管理者們要做到“質(zhì)量第一”必須還要有像張瑞敏怒砸冰箱的勇氣,而不要流于空洞的口號。
要減少企業(yè)產(chǎn)品不合格造成的損失,就得提升品質(zhì)控管水平,防止產(chǎn)出不合格品而不能將不合格品出貨,否則就會遺害大方,欲獲而不達(dá)。事實上,減少不合格造成損失的方法也很多種,正睿企業(yè)管理研究所推行的責(zé)任體系、《質(zhì)量管理條例》、《賠償條例》等更能夠保證“產(chǎn)品一次做好,動作一次作對,不形成不合格品”,即使形成不合格品后,會有人擔(dān)責(zé)任,減少企業(yè)的損失。

二、質(zhì)量管理團(tuán)隊的素質(zhì)代表著企業(yè)的質(zhì)量水平

  人們常說“質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的”,這句話本身并沒有什么錯誤,產(chǎn)品的質(zhì)量是伴隨著產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)生的,隨著產(chǎn)品完工而完成,產(chǎn)出后產(chǎn)品的質(zhì)量就已被定型,是好是壞早已孕育其中。但這只是一個理想的概念,說明產(chǎn)品滿足要求(即質(zhì)量)是一次達(dá)成的。
而事實上,無論如何先進(jìn)的企業(yè),其產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題是不可能的事,至少不能達(dá)到完美無缺或百分之百合格,就是通用汽車、日本豐田汽車那樣管控嚴(yán)格的公司,其出產(chǎn)的汽車還經(jīng)常會有招回的事件發(fā)生。
  既然產(chǎn)品存在瑕疵或不合格,必須將其排除掉,要排除它就必須挑選、必須明確挑選的標(biāo)準(zhǔn)和方法,這就得檢驗,將不滿足要求的產(chǎn)品分離。而在這個過程中,采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn),采用什么樣的方法,運用什么控制手段,完全取決于質(zhì)量管理團(tuán)隊的知識、能力、意識、經(jīng)驗、決心,他們的素質(zhì)直接影響著最終產(chǎn)品質(zhì)量管控的成果,同時也代表著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
  企業(yè)要想管控好產(chǎn)品的質(zhì)量,必須選擇與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理團(tuán)隊,從組織建構(gòu)和人員知識結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適配,低能者不足以產(chǎn)生高效,低質(zhì)量管控成本不一定能產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品?,F(xiàn)在有較多的企業(yè)在做挖潛工作,其中一項就是裁減品保員工減少人工成本,殊不知,這樣可能會導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)品質(zhì)失控。另外有的企業(yè)為了降低人工成本,招募與其產(chǎn)品不對稱、低素質(zhì)、低工資的人員,趕鴨上架,最后他不僅不幫你把關(guān),反而給你闖禍添亂,實屬不值。
  我們服務(wù)的YF公司就存在人員素質(zhì)與產(chǎn)品不相稱的事情,這里所說的素質(zhì)不僅是知識能力問題,而包含責(zé)任心態(tài)問題。產(chǎn)品在制造過程中,發(fā)生天大的問題,品保部就是發(fā)現(xiàn)不了,而總是要等貨出到客戶手上被退貨才發(fā)現(xiàn)出了質(zhì)量問題。如8月17日發(fā)生的字模裝倒,產(chǎn)品印字倒向的問題,一個月后成立的稽核小組追查生產(chǎn)過程質(zhì)量管控記錄時,首檢沒有做,其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)也沒有對照樣板檢驗和填制檢驗的報告,經(jīng)過了六道工序控制把關(guān),最后不良品闖關(guān)成功,客人投訴。
  該企業(yè)進(jìn)行管理升級后,我們不再允許這樣的事情再發(fā)生,采取了具體的管控手段。如:根據(jù)產(chǎn)品特點調(diào)整與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu),制訂了品質(zhì)管理人員技能提升培訓(xùn)計劃并實施,建立了質(zhì)量檢驗管控的標(biāo)準(zhǔn),建立了進(jìn)料、制程、成品、出貨、返工、退貨、客訴等管控作業(yè)的流程和管理辦法,制定了《質(zhì)量管理條例》,明確了行為責(zé)任,完善了責(zé)任追究機(jī)制,使流程中的人“責(zé)任無處不在,責(zé)任無處可逃”。正睿的企業(yè)控制理論至此得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮強(qiáng)有力的效用。